Mece フレーム ワーク。 ロジカルシンキング|論理的な思考法とフレームワークの活用法|例題有

なぜ、フレームワークが使えないのか?

全体としてどのように整理できるのかを考えて、それを一定の方針のもとで部分集合に切り分けていきます。 MECEはMutually Exclusiveand Collective Exhaustiveの略語で、日本語では「モレなく、かつ、ダブりなく」と訳せばよいでしょう。 日々の仕事や生活でMECEを意識して、ぜひ習得してください。 Memory 記憶• それらを同僚や後輩に見せてフィードバックをもらい、何度もMECEになるように思考の訓練を続けることで、自然と上達していきます。 製品原価を下げる• 木の幹とそこから伸びる枝のイメージからロジックツリーと呼ばれますが、ひとつの事象に対して、派生する情報を階層に分けて整理し、原因の洗い出しや全体像の把握などに役立てます。

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人事パーソンのための実践!ビジネスフレームワーク

製品原価を下げる• 原材料費を下げる• たとえば、一般書籍と電子書籍の違いを比較検討するために、長所と短所というフレームワークをを活用してみましょう。 スタッフの多能工化• 全体像が不明瞭な場合やどのような分類をすればよいか事前に見当がつかないような場合に有効なアプローチ法です。 分類 改善手法(例示) 1.仕事を変える• 「一生もののスキルになるのは間違いない」 など、有難い言葉を頂戴しており、嬉しい限りだ。 放射思考に基づいて考案されたマインドマップは基本テーマとテーマから連想するものを繋げていくフレームワークで、主に思考整理のときに役立ちます。 「自社の強みである営業力を生かせるから」という前提は価値に基づいた判断となります。

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ロジカルシンキングにおけるフレームワークとは?フレームワーク思考で問題解決!

1 ページ1 ページの文章の内容・質まで、改善するための要素としては考えられます。 製品の原材料を調達するところから顧客に消費するまでの主活動• Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive(漏れなく、ダブりなく) MECEは「モレなく、ダブりなく」と訳し、Mutually(お互いに)、Exclusive(重複せず)、Collectively(全体に)、Exhaustive(漏れがない)の頭文字を取った用語です。 しかしこの「認知度を高める」という選択肢をそのままプレゼンテーションしてしまうと、• 2つ以上の交通手段の組合せは除外する。 複数の実例自体に間違いがある場合• 例えば「定性データ」と「定量データ」と言えば少し分かりやすくなるでしょうか。 いわゆる「手戻り」といわれる現象だ。

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フレームワークとは

この記事では、「問題解決」に関して言及していますが、ロジカルシンキングを学習しても、実務の場面で「問題解決」の第1歩を踏み出すには、問題の状況に応じたフレームワークを作成できなければ始まりません。 SWOT(スウォット)は、• ロジカルシンキングを料理に例えれば、フレームワークは単なる「料理の道具」に過ぎない。 日本語に直訳すると「それぞれが重複することなく(ME)、全体としてはモレがない(CE)」(つまり「ダブりなくモレなく」)という意味です。 そのため、相手の主張を理解する際に「論点のズレ」や「事実と意見の混同」が起きにくくなる。 目標達成の助けになる vs 目標達成の妨げになる• これは、漏れもダブりも両方生じている一例です。 『10代の若者』、『女子高生のグループ客』を並列にしたとすると、10代と女子高生の両方に該当する顧客が出てしまうので、正しくありません。

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MECE(ミーシー)とは

スケジュール通りにプロジェクトを進めていくために何をすればいいか、PERT図を使えば、はっきりするはずです。 ロジックツリー = 左側が選択肢 というイメージの人もいるので、 情報をスムーズに伝えたいのであれば区別することをお勧めします。 逆に「定量データ」は統計データなどの数量化が可能なデータのことを指します。 」など、今では当たり前のように使われるビジネスパーソンの「基本作法」を、日本に普及させた名著と言ってよい。 分割:全体を境界線で3つ以上に分割する• プロセス:物事が起きる一連の流れを見つける• ・ 効率と効果 ・ 質と量 ・ 事実と価値(判断) ・ 長所と短所 <効率と効果> ビジネスの現場では、どのような作業においても「期限」が必要です。 経営や 戦略を立案するためのフレームワーク 新しい企画のためにアイデアを出し合ったり、業務改善のために問題を見つけたり、ビジネスシーンでは思考する必要のある機会が数多くあります。

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ロジックツリーとは?MECEを使った問題解決フレームワーク

決して、売上や利益から逃げてはならないのだ。 売上を伸ばす という解決策から3段階掘り下げて、• MECEを活用する際、それぞれの内容についてしっかり理解しておきましょう。 ロジカルシンキング本によくある解説• 気を付けてもらいたいのは、帰納法は複数の実例から共通点を見出して、それを根拠に結論づける思考法である以上、• 1つがうまくいかなくても 第二第三の施策を打てる という メリットがあります。 ロジカルシンキング(論理的思考)のフレームワーク 続いては「ロジカルシンキングのフレームワーク」の解説に移ろう。 縮小 個数、大きさ、回数、濃度、対象範囲等を減らして(小さくして)みたらどうなるか? 6.。

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【ロジカルシンキング】MECE(ミーシー)とは? 基本概念とフレームワーク活用法

二項対立:互いに反する概念で2つに分ける• Price 価格 :定価・値引き・支払い条件など• MECEの切り口で分類すると、見えてなかった事実が浮かび、問題解決や発想力に繋がることがあります。 「売上に影響するもの」という枠組みで考えた場合、コンバージョン率や商品 単価などの売上に直接影響を与えるものだけでなく、天候など自分ではコントロールできない項目まで入ってきてしまいます。 頭文字の3つのCをとって3C分析と呼ばれています。 この絞り込みができるか出来ないかで、ロジックツリーで挙げる 解決策の選択肢の質が変わることになります。 12月の行事 すると、これらの「上期・下期の行事」、「春・夏・秋・冬の行事」、「1月・2月・3月・・・12月の行事」は、「1年間の行事」とそれぞれ等価の関係(イコールの関係)を保ちながら作成した「1年間の行事について計画を検討するためのフレームワーク」ということになります。

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